如何獲得增長乃至高速增長，是每個(gè)衛(wèi)浴企業(yè)必須關(guān)注的核心或是說唯 一的核心氧悦，尤其是在“百年未有之大變局”猩琳、行業(yè)重新洗牌母烘、消費(fèi)迭代之時(shí)更是如此。

其中侈兄，日豐衛(wèi)浴表現(xiàn)相當(dāng)突出惨侵，在原材料上漲、雙碳目標(biāo)達(dá)成版痪、地產(chǎn)暴雷蓉肤、新冠疫情防控等多種挑戰(zhàn)下逆勢(shì)而上，成績傲人什箭，被業(yè)界譽(yù)為衛(wèi)浴行業(yè)的一匹黑馬棋捷。zui近更是動(dòng)作頻頻，重磅官宣品牌全新定位和主張最仑，大手筆投放CCTV央視春節(jié)檔藐俺，將其打造新國民強(qiáng)勢(shì)品牌的行動(dòng)推向新的高度。熱度上升之時(shí)泥彤，又馬不停蹄召開為期三天的“破局突圍 乘豐出擊”日豐衛(wèi)浴第二屆代理商研修班欲芹。

該研修班于2021年12月舉辦了第 一屆，時(shí)隔不到兩個(gè)月時(shí)間的2月23日-25日舉辦第二屆全景，中間還有個(gè)春節(jié)耀石，不可謂高效。來自全國的核心代理商爸黄、區(qū)域營銷滞伟、總部負(fù)責(zé)人齊聚一堂，以培訓(xùn)研習(xí)炕贵、沙盤演練梆奈、經(jīng)驗(yàn)分享等的方式，圍繞年度經(jīng)營規(guī)劃展開称开。與會(huì)人員深刻分析了當(dāng)下市場形勢(shì)亩钟、并就日豐衛(wèi)浴品牌、營銷渠道舞涮、產(chǎn)品林慷、組織運(yùn)營等板塊進(jìn)行了深入的研討，勢(shì)將打開2022年度營銷新局面未然，再創(chuàng)新高否胸。

善謀者勝，戰(zhàn)略動(dòng)作全面部署

研修班上哮昧，日豐衛(wèi)浴事業(yè)部總經(jīng)理朱沛成對(duì)2021年的經(jīng)營發(fā)展進(jìn)行了回顧馆梦，并部署了公司2022年在品牌、產(chǎn)品仓貌、渠道桐继、市場等方面的戰(zhàn)略規(guī)劃刘耀。

他指出，近年來蚤弃，日豐衛(wèi)浴通過換擋提速召藻，換道超車，實(shí)現(xiàn)了高速發(fā)展打恕。2021年日豐衛(wèi)浴堅(jiān)持向內(nèi)生長退疫，品牌、渠道鸽素、產(chǎn)品三箭齊發(fā)，奪目的市場綜合表現(xiàn)亦鳞，將為2022年打下更高的起點(diǎn)馍忽。

他強(qiáng)調(diào)，產(chǎn)品是基石燕差，必須以產(chǎn)品拓展市場遭笋，贏得客戶。日豐衛(wèi)浴是強(qiáng)烈的“用戶思維”的擁躉徒探，對(duì)新客戶瓦呼、新市場的熱情與進(jìn)取無比強(qiáng)烈。在研產(chǎn)銷一體化的組織下测暗，日豐將提供極具競爭力的產(chǎn)品央串，幫助代理商搶占市場。

在品牌方面碗啄，定位差異化和品牌精準(zhǔn)傳播已經(jīng)全面打響质和，入選CCTVPPZG《品牌中國》欄目。這是繼繼日豐集團(tuán)率先榮耀入選CCTV《民族品牌》專案之后的又一實(shí)力驗(yàn)證隅贫，不僅如此甸诽，近期還榮登央視科教頻道CCTV-10，全面擴(kuò)大品牌聲量做销。

在渠道方面所惶，強(qiáng)化新渠道，提升服務(wù)效率对夹。逐步構(gòu)建一個(gè)以線下專賣店和線上平臺(tái)為核心桦溃，專賣店、分銷店渺纯、專賣區(qū)為補(bǔ)充的“1+N”全渠道銷售網(wǎng)絡(luò)跺榆。這些新興渠道的布局將在未來釋放更大的增長動(dòng)能。

會(huì)上正蹋，朱沛成指出重蕉，在當(dāng)前復(fù)雜的市場環(huán)境下壕哩，衛(wèi)浴行業(yè)面臨著前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，對(duì)于家居建材行業(yè)提出了更高要求男窿。他強(qiáng)調(diào)扎运，以往粗放式發(fā)展方式面臨淘汰，精細(xì)化發(fā)展勢(shì)在必行饮戳，這也要求代理商緊跟公司戰(zhàn)略步伐豪治，具備團(tuán)隊(duì)化運(yùn)營、專業(yè)化服務(wù)扯罐、主動(dòng)式營銷的經(jīng)營策略负拟，才能夠?qū)崿F(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展。

深度調(diào)研歹河，全方位賦能增長

為了更精準(zhǔn)的滿足代理商經(jīng)營需求掩浙，日豐衛(wèi)浴商學(xué)院攜手行業(yè)知 名機(jī)構(gòu)，進(jìn)行線上線下近1個(gè)月的深度調(diào)研秸歧，深入挖掘代理商經(jīng)營痛點(diǎn)厨姚，以大量調(diào)研為基礎(chǔ)，多維度剖析經(jīng)營難題键菱，研究成功案例并總結(jié)模式谬墙，形成日豐衛(wèi)浴獨(dú)有的課程，為代理商拓寬問題解決思路经备。

更為重要的是育另，本屆課程在廣受好評(píng)的第 一屆研修班基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，更加真實(shí)貼近市場實(shí)戰(zhàn)刺盏。

不僅在課程內(nèi)容上進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)缤币，日豐衛(wèi)浴商學(xué)院在培訓(xùn)研習(xí)方式上進(jìn)行了大量互動(dòng)創(chuàng)新。 開放的交流平臺(tái)+VIP教學(xué)+導(dǎo)師輔導(dǎo)+團(tuán)建項(xiàng)目+案例教學(xué)+實(shí)戰(zhàn)分享锡迅，由主講老師和事業(yè)部總經(jīng)理共同完成授課旬敞，通過內(nèi)部環(huán)境分析和外部理論經(jīng)驗(yàn)融合，培訓(xùn)更高效单葡，更實(shí)效深境。

不僅如此，本次研修班雳梧，日豐衛(wèi)浴商學(xué)院還為代理商提供了大量實(shí)用的經(jīng)營工具和方法論旅雇，設(shè)計(jì)提供符合日豐終端體系的分析與決策管理工具，以數(shù)據(jù)分析支撐科學(xué)決策托逝，幫助代理商精細(xì)化運(yùn)營管理跃旁，推動(dòng)代理商自身高質(zhì)量發(fā)展。

乘豐出擊萤皂， 2022增長可期

本屆研修班撒穷，也獲得了經(jīng)銷商的高度認(rèn)可匣椰。在參觀日豐衛(wèi)浴展廳之時(shí)，就有代理商表示端礼，本次研修禽笑，讓他從運(yùn)營者的角度，去看待區(qū)域市場和自身團(tuán)隊(duì)蛤奥；也有經(jīng)銷商表示佳镜，通過培訓(xùn)，找到了突破瓶頸的系統(tǒng)解決方案凡桥。

本屆研修班采用積分制進(jìn)行團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)PK蟀伸，根據(jù)zui后的賽果共產(chǎn)生優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)3支、優(yōu)秀學(xué)員3名唬血。

增長望蜡，絕不僅僅是各個(gè)模塊的填充和疊加，也不是模式勝于一切拷恨，更重要的是組織運(yùn)營能力的提升。通過商學(xué)院的賦能谢肾，代理商這一終端組織既能對(duì)市場漩叶、用戶和競爭作出敏捷反應(yīng)，又能高效支持各個(gè)業(yè)務(wù)線在統(tǒng)一的邏輯和平臺(tái)上成長芬赢，并且獲得源源不斷的發(fā)展后勁狞朦，zui終實(shí)現(xiàn)日豐衛(wèi)浴的高速成長。