由于新冠肺炎疫情的影響盘称，目前，有屋木門(mén)各地項(xiàng)目都處于停滯狀態(tài)——時(shí)間不確定芭甚、交付不確定兔阿、訂單不確定，嚴(yán)峻的形勢(shì)給員工心里蒙上了一層陰霾少煮。

隨著時(shí)間的流逝蜕逾，距離南寧融創(chuàng)九棠府的木門(mén)供貨交付節(jié)點(diǎn)越來(lái)越近。項(xiàng)目經(jīng)理茍小東心里著急竿丙，多次主動(dòng)要求返回項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)挑庶，開(kāi)展前期測(cè)量下單工作，另一個(gè)難題是软能，茍小東在老家重慶迎捺，受疫情影響，出行非常困難查排。

排除各項(xiàng)困難后凳枝，茍小東日前到達(dá)了項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，在項(xiàng)目仍處于封閉狀態(tài)下跋核，積極開(kāi)展工作岖瑰，主動(dòng)與合作方溝通，為后期項(xiàng)目施工和交付節(jié)點(diǎn)爭(zhēng)取了大量寶貴時(shí)間砂代。

“在員工個(gè)人防護(hù)方面蹋订，有屋木門(mén)做了充分準(zhǔn)備，將防護(hù)措施細(xì)化到了出門(mén)的每一步動(dòng)作刻伊、身上的每一處防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)辅辩，不等不靠，沖鋒在前娃圆，這是逆行者**美的姿態(tài)。”茍小東說(shuō)涂颠。

茍小東的行動(dòng)只是有屋木門(mén)無(wú)數(shù)項(xiàng)目中的一個(gè)“縮影”固脸，逆行而上的背后摇皿，是有屋木門(mén)把防疫措施落實(shí)到位。

具體來(lái)看典患，在建立防疫意識(shí)方面泳嵌，有屋木門(mén)編制防疫手冊(cè)、防疫注意事項(xiàng)等猾灰，每天宣貫膊抄、培訓(xùn)到每一位成員；在防疫物資保障層面萌小，針對(duì)各地政府針對(duì)防疫要求膛逞，結(jié)合海爾集團(tuán)COSMOPlat平臺(tái)資源方，儲(chǔ)備防疫復(fù)工必須產(chǎn)品狱心；在工廠生產(chǎn)供貨層面蟹幔，各地工廠按照政府要求積極制定防疫預(yù)案，要求全部工廠進(jìn)入當(dāng)?shù)?*二批次復(fù)工名錄音诫。同時(shí)與各物流節(jié)點(diǎn)保持溝通暢通惨奕，依托日日順物流的優(yōu)勢(shì)，**時(shí)間打通物流通路竭钝，以確保疫情期間正常出貨以及物流的時(shí)效性梨撞。

目前，有屋木門(mén)工廠在保證安全的情況下已有序復(fù)工香罐，其中卧波，江山生產(chǎn)基地全部自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)能全開(kāi)，日產(chǎn)已恢復(fù)2000樘/天穴吹，其他生產(chǎn)基地也在積極增產(chǎn)中幽勒。

同時(shí)，有屋木門(mén)也在積極溝通合作方港令，全力保障合作方的產(chǎn)能供應(yīng)啥容。

疫情期間，為什么有屋木門(mén)訂單有如此高保障率顷霹？一方面咪惠，早在疫情前期，有屋木門(mén)管理人員就逐一與所有客戶(hù)溝通淋淀，收集問(wèn)題馁胁，制定匹配應(yīng)對(duì)方案，咬住供貨安裝節(jié)點(diǎn)不放松萍卑。其次六主，根據(jù)項(xiàng)目所在地合理安排復(fù)工人員，優(yōu)先使用當(dāng)?shù)匕惭b人員，有效減少異地人員流動(dòng)篱掌，確保人員與合作方的安全锦列。

目前，疫情仍未解除耿窍，如何保證安全有序復(fù)工誊预？如何在復(fù)工時(shí)保證員工健康？是每一家企業(yè)和工廠都應(yīng)該深入思考的問(wèn)題较搔，有屋木門(mén)給出了一份優(yōu)秀的答卷寡瘩。疫情防控與復(fù)工復(fù)產(chǎn)兩不誤，有屋木門(mén)已受到當(dāng)?shù)卣�府及防疫小組的一致表彰屈淫，成為各地企業(yè)的復(fù)工樣板管书。