浴霸是一個中國原創(chuàng)，融匯著中國**優(yōu)秀商業(yè)細(xì)胞和骨髓瀑乡，歷經(jīng)百般艱辛誕生的一個顛覆世人眼球的產(chǎn)品果邢。浴霸是一個安放在中國衛(wèi)生間使用，集取暖橙挽、照明辙恨、換氣功能為一體的產(chǎn)品，它被歸類為中國家電產(chǎn)品泼司，也有人想把它歸類為衛(wèi)浴產(chǎn)品绑莺，甚至歸類為健康產(chǎn)品。不管怎么擺放惕耕，浴霸的產(chǎn)業(yè)地位很小纺裁，和眾多的家電產(chǎn)品類別如冰箱、空調(diào)司澎、洗衣機(jī)欺缘、彩電一比，它的體量就很小挤安。

但這個世界很小谚殊，很多你原本忽視的小器物、小人物蛤铜、小國家嫩絮，在經(jīng)歷了內(nèi)外生態(tài)環(huán)境的變化后，遽然間綻放巨大的力量围肥。

浴霸也是如此剿干，在經(jīng)歷了25年的商業(yè)時光和金錢戰(zhàn)火打磨后，這個產(chǎn)品從產(chǎn)品向商品再向器物的升華穆刻。上海**策略機(jī)構(gòu)對30個家電品類進(jìn)行過品牌溢價的分析歸類置尔，優(yōu)秀浴霸品牌創(chuàng)造的品牌溢價和廚電**優(yōu)秀的方太品牌溢價比率是一致的。

品牌溢價是什么?

品牌溢價是一個品牌的價值溢出這個產(chǎn)業(yè)價值**優(yōu)的那一部分籍勘，它不僅只是資金差額的財(cái)務(wù)數(shù)字城搀，還有財(cái)務(wù)數(shù)字之外的社會意義。

它對企業(yè)家可以理解為產(chǎn)業(yè)的升華挤胃，兩個做浴霸企業(yè)成為中國**優(yōu)雅的精益奢美品牌诞茶。

它對投資家可以理解為找到爆品的靈光纠徘，一個小小的浴霸，讓N個制造企業(yè)成為上市公司昨把，讓投資家賺得盆滿缽滿奏炸。

它對消費(fèi)者可以理解為身心沐浴的超極快感;把寒冬里本是極窘的沐浴之事變得溫暖而有情趣谒电。

它對商人可以理解為一輪新財(cái)富的聚積臼格，25年里，中國大致有500個銷售浴霸的經(jīng)銷商從小販成為千萬富商乃至上億巨富冗呀。

中國浴霸這個25年歷程瘦涵，是中國商品文化圖騰的一個微縮景觀。而這場商品文化圖騰大戲的兩個主角钠锉，就是奧普浴霸雪隧、艾美特浴霸。

市場營銷是一個系統(tǒng)工程员舵，要把一個品牌的營銷做到美好脑沿，個中因素少不了的有三點(diǎn)：

一是必須賦予它美好的內(nèi)容;

二是設(shè)計(jì)一個美好的系統(tǒng)解決方案;

三是有執(zhí)行的藝術(shù)和堅(jiān)持的毅力。

奧普浴霸崛起于江湖马僻、艾美特浴霸來自臺灣庄拇，它們以不同的出身，在浴霸商業(yè)史的長袖之舞韭邓，上演了一曲內(nèi)容美好的營銷交響樂措近，開啟并引領(lǐng)中國浴霸產(chǎn)業(yè)的美好營銷之路。

一女淑、美好營銷瞭郑，必須賦予它美好的內(nèi)容

美好營銷的內(nèi)容是什么?我認(rèn)為營銷的內(nèi)容是由企業(yè)美好品牌、美好產(chǎn)品鸭你、美好表現(xiàn)系統(tǒng)合成的屈张。

美好品牌就是企業(yè)必須有一個美好的品牌愿景，這個品牌愿景是一種發(fā)自靈魂深處要把企業(yè)做成“至美至善”的精神袱巨。這種精神往往一開始孕育在企業(yè)主的人格深處讽益，強(qiáng)烈跳動成為一種內(nèi)驅(qū)性的強(qiáng)大人格力量，去逼迫他和所在的企業(yè)按照他的靈魂標(biāo)準(zhǔn)去建造号嵌。

這種精神在企業(yè)經(jīng)營中是以一種價值取向所體現(xiàn)楞澳，即他所在的企業(yè)是做品牌?還是做銷售?這種微妙之分的比重不同，決定了企業(yè)的營銷質(zhì)量不同捣雪。這里我把受品牌精神統(tǒng)攝的品牌溢價營銷稱為美好營銷堡扳，以區(qū)別低價取向的價格營銷。

品牌溢價營銷一開始是比較艱難的延懂，企業(yè)在起步之初侄脂，人財(cái)物的力量往往不足冯峭，品牌溢價營銷以獨(dú)特精神讓經(jīng)營按設(shè)定的品牌路線去走。強(qiáng)烈做品牌的企業(yè)會形成一種品牌價值規(guī)范烫毡，像一種宗教式的規(guī)范谁汤、約束企業(yè)成長，這種成長開始會比較吃力弄萨，但度過品牌建立的初級痛苦期殉俗，品牌就像東升的太陽，一直讓企業(yè)披上耀眼的霞光瓣颅，這就是先苦后甜倦逐。

以價格銷售為生存。傾向于做價格銷售的企業(yè)宫补，會過度強(qiáng)調(diào)銷售的作用檬姥，而忽視品牌規(guī)范的指導(dǎo)和約束，企業(yè)主也會因市場競爭的壓力任意出牌粉怕，例如采用各種惡性的商業(yè)競爭健民、或做瀕臨價值底線的偷工減料的產(chǎn)品……這些企業(yè)或許也能把銷售做的很大，但**終與美好品牌無緣贫贝，或品牌做大了秉犹，又重新對品牌補(bǔ)課。

為什么做價格銷售的企業(yè)多平酿，做品牌溢價營銷的企業(yè)少凤优。這是由企業(yè)家做品牌的思想決定的，思想決定一個企業(yè)的高度蜈彼，左右了企業(yè)未來成長模式的方向和格局筑辨。

奧普浴霸靈魂人物方勝康的血管里，一直流淌著一種熱烈的究油、要做品牌的血殊精，他的氣質(zhì)有強(qiáng)大的品牌人格力量。

1993年大年初一迹匈，絕大部分人舉家團(tuán)聚吃團(tuán)園飯诽檬，享受新年的歡樂。

但方勝康沒有一絲過年的喜慶帚孔，這天杭州異常寒冷殿扮，屋子里沒有暖氣，他裹著棉祆在思念已逝的母親泉档，也許是特定寒夜對母親的思念篓围，光的靈感讓他產(chǎn)生了要做一個取暖產(chǎn)品的幻覺，他馬上用筆不停的畫下來健需，到天亮?xí)r培按，一個集取暖嘉警、通風(fēng)換氣和照明的產(chǎn)品構(gòu)思成型。方勝康給這個產(chǎn)品取了個中國特色的名字——浴霸“superbathe”沪识，意思為浴室中****拼缝、**霸氣的產(chǎn)品。

中國**臺紙上浴霸畫出來了彰亥，但沒錢是變不成產(chǎn)品的咧七。

方勝康很快構(gòu)思出“方氏生產(chǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟體”制造組織：

1、各個獨(dú)立法人的工廠剩愧，在不同地方按奧普的標(biāo)準(zhǔn)猪叙，生產(chǎn)一個叫“浴霸” 產(chǎn)品的配件娇斩，**后完成“浴霸”整機(jī)產(chǎn)品仁卷。

2、各個配件加工廠先墊資投資前期模具犬第，各自生產(chǎn)出不同配件锦积，**后由奧普組裝成產(chǎn)品，銷售后再給錢歉嗓。

3丰介、方勝康對各個工廠支付一定的定金，配件廠的配件達(dá)到奧普的標(biāo)準(zhǔn)鉴分，奧普不少于五年**采購哮幢。

4、今后欣慰，奧普對各個加工廠采購的價格市黔，均比行業(yè)中其它廠的價格高出5%。

靠強(qiáng)大的人格魅力氮栏，方勝康沒有“浴霸”工廠插棱，但整合了社會資源擁有“浴霸”工廠。他再和同學(xué)親友變賣各種東西拼湊了18萬元啟動資金左蛙，生產(chǎn)出**批300臺浴霸肘何。

1993年中華人民共和國的國慶日，方勝康向市場推出“奧普浴霸”裁甘。

15年后艰膀，方勝康和我在茶館里談創(chuàng)業(yè)，他說：“創(chuàng)業(yè)是一個**激動人心的事業(yè)区蛹，沒有資本也可以創(chuàng)業(yè)成功辫田，關(guān)鍵要有思想。”

方勝康用奧普浴霸證明了這一點(diǎn)缺沿。

如果沒有方勝康獨(dú)到的品牌人格魅力乃楣，和他花一年時間砸鍋賣鐵做開市場稚补，就沒有奧普浴霸。

異曲同功的是框喳，在另一個叫艾美特企業(yè)课幕，靈魂人物蔡正富的內(nèi)力人格也是充滿了品牌的美好力量。

艾美特前身是一個叫威揚(yáng)的臺灣風(fēng)扇工廠五垮，為日韓和臺灣地區(qū)做風(fēng)扇加工乍惊。在當(dāng)時，做風(fēng)扇生產(chǎn)的工廠不下五百家放仗，但95%以上的工廠是做產(chǎn)品銷售的润绎，在那個“經(jīng)濟(jì)短缺”的中國時代，做出產(chǎn)品就有銷路诞挨，絕大多數(shù)的企業(yè)主以掙快錢為主莉撇，很少有人想到做品牌。

蔡正富的眼光看到了未來的30年惶傻、50年棍郎，他對董事會的股東說，“我們從臺灣來大陸辦廠银室，要做一個50年恃感、100年的工廠，要做百年工廠螺喂，就必須做品牌侦需。”

工廠起名為艾美特，品牌名稱Airmate意為“空氣伴侶”范咖。

因?yàn)橐�做品牌企業(yè)坊蕴，艾美特是用“百年品牌”的標(biāo)準(zhǔn)來約束企業(yè)、高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范經(jīng)營投充，所有的產(chǎn)品耗膊，從材料、配件敷液、裝配八察、壽命實(shí)驗(yàn)等，一概按各種國家標(biāo)準(zhǔn)的上限來要求粱祟。因?yàn)橛蒙系鹊牟牧虾团浼�浙鞋，艾美特的產(chǎn)品要比同行貴很多，**批風(fēng)扇在當(dāng)時廣州的大商場擺了一百多天也沒賣出一臺持偏，高品質(zhì)的浴霸也只能遠(yuǎn)走海外銷售……但蔡正富堅(jiān)持做精品產(chǎn)品驼卖，通過精品產(chǎn)品來承載品牌。

**終，艾美特用進(jìn)入大陸市場20年的品牌歷程酌畜，在中國消費(fèi)者心中烙下了一座“精品家電”的豐碑怎囚，也是這個豐碑，讓艾美特風(fēng)扇和浴霸桥胞，成為中國高端風(fēng)扇和浴霸的代名詞恳守。

2016年，艾美特進(jìn)入中國品牌價值500強(qiáng)榜單贩虾，品牌價值120.13億元催烘。

卡爾·馬克思說過這樣一句話“一切堅(jiān)固的都將煙飛云散”，回首看看缎罢，當(dāng)年的幾百家只做銷售而忽略品牌的浴霸伊群、風(fēng)扇工廠又在哪里呢?

同理，中國家電業(yè)**品牌海爾策精，在當(dāng)年計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代能領(lǐng)到國家冰箱生許可證的企業(yè)里舰始，是排在**末端，也是實(shí)力**差的阵膛，但海爾的精神領(lǐng)袖張瑞敏的人格深處有一種強(qiáng)烈的品牌精神滋箫，并把這種品牌的美好力量融入到企業(yè)經(jīng)營的各種環(huán)節(jié)，**終讓海爾美好成長哩晕。

史詩的華麗和莊嚴(yán)，就是在前行的征途上把荊棘風(fēng)雨泥濘和彷徨膽怯恐懼都用強(qiáng)大的心幻煥成萬道霞光陡料。

二冯爷、溢價營銷的系統(tǒng)解決方案，創(chuàng)造美好營銷

美好品牌營銷陪罕，與之相伴必定有一個“溢價營銷的系統(tǒng)解決方案”昆畜，找到一種能把美好營銷內(nèi)容構(gòu)想付諸現(xiàn)實(shí)的邏輯，而不是漫無目地的空想将借。

在品牌驅(qū)動下向瓶，奧普和艾美特浴霸“溢價營銷的系統(tǒng)解決方案”邏輯很直白：堅(jiān)持做有品牌溢價的營銷。

做有品牌溢價的營銷讽椿，再說白一點(diǎn)脱每，就是做好的產(chǎn)品，把價格買貴一點(diǎn)朗涩。

奧普忽孽、艾美特浴霸的品牌溢價營銷的價值鏈?zhǔn)沁@樣的：

美好品牌-美好產(chǎn)品-合理溢價-溢價藝術(shù)-溢價反孵-美好營銷。

這個系統(tǒng)解決方案以美好品牌的價值觀規(guī)范谢床，指導(dǎo)企業(yè)溢價營銷兄一，不低價競爭。

用優(yōu)質(zhì)美好產(chǎn)品去承載和傳遞品牌文化。

因?yàn)橛衅放频挠绊懥�和�?yōu)質(zhì)產(chǎn)品出革，營銷是可以成就較高溢價的造壮。

當(dāng)企業(yè)把系統(tǒng)解決方案運(yùn)用的好，就擁有豐厚的利潤骂束，推動企業(yè)健康成長费薄。

在當(dāng)下中國制造的大工業(yè)環(huán)境下，制造一個產(chǎn)品并不難栖雾，難的是把它轉(zhuǎn)為受消費(fèi)者熱愛楞抡，在市場上能形成一種引領(lǐng)消費(fèi)趨勢，形成一種潮流文化的“心物之欲”商品析藕。

為什么同是一個產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)召廷，硬件條件差不多，但很多浴霸企業(yè)就做不出像奧普诱紫、艾美特那樣的精品浴霸?

因?yàn)樗麄內(nèi)狈υO(shè)計(jì)像奧普二焰、艾美特的“溢價營銷的系統(tǒng)解決方案”的藝術(shù)。

奧普浴霸打開市場的三年后澈越，長三角地區(qū)冒出400多家浴霸廠谣旨，都是以低價推銷的。面對低價群狼的瘋噬晨瀑，方勝康**次面臨價值和價格的博弈的陣痛尘蟋，他經(jīng)過三天兩夜的系統(tǒng)思考，想通并堅(jiān)定了奧普公司的價值取向：

如果跟隨低價拉冯，奧普浴霸只是400多家低價浴霸中的一個巍也。

如果跳出低價，奧普浴霸就是超越400多家低價浴霸的一個极胸。

方勝康堅(jiān)定了以溢價營銷系統(tǒng)解決方案兵蟹，做美好營銷。

方勝康在全國確定十個重點(diǎn)市場眯穴，選擇**經(jīng)銷商進(jìn)行戰(zhàn)略合作笆抱。方勝康要求，每個經(jīng)銷商回款為100萬元砾脑，方勝康則拿出50萬元支持做廣告幼驶，雙方生死捆綁。這個破天荒的戰(zhàn)略舉措讓奧普快速搭起全國市場網(wǎng)絡(luò)拦止。

為產(chǎn)品拋開低價企業(yè)群县遣，奧普浴霸和浙江大學(xué)設(shè)計(jì)系合作，成為浙大工業(yè)設(shè)計(jì)實(shí)習(xí)基地汹族，每年奧普就有100多個新款產(chǎn)品面世萧求。

再后來，奧普堅(jiān)持四年在央投放廣告，全面奠定了浴霸領(lǐng)導(dǎo)地位夸政。

艾美特從臺灣落戶到深圳元旬，先做風(fēng)扇和換氣扇，1996年開始做浴霸守问。因?yàn)樵“远ㄎ桓咴裙椤�價格也高。內(nèi)陸市場消化不了耗帕，便到臺灣銷售毯舞，為日本品牌TOTO等代工浴霸產(chǎn)品，直到2007年再回大陸番艳。

十年生聚沥院，艾美特浴霸一直堅(jiān)持優(yōu)良的品質(zhì)性能，一步步在低價為王的浴霸市場勝出尚和。

奧普浴霸的產(chǎn)品研發(fā)投入在3%篇胰，每年都有100多種工業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)品誕生，再從中優(yōu)選30幾個富有競爭力的產(chǎn)品投產(chǎn)十吐。

艾美特整體精品家電的研發(fā)投入在4.2%殃描，分?jǐn)傇谠“援a(chǎn)品研發(fā)投入達(dá)6.5%，艾美特注重原創(chuàng)研發(fā)技術(shù)曼舟、新技術(shù)新材料應(yīng)用扒哩。艾美特工業(yè)設(shè)計(jì)研究工程師多達(dá)180多人，產(chǎn)品理化實(shí)驗(yàn)室多達(dá)300多個產(chǎn)品配件的壽命實(shí)驗(yàn)檢測菠卖。

這些投入咏肠，使奧普、艾美特成為浴霸產(chǎn)業(yè)的兩大品牌相种。

大多數(shù)中國家電企業(yè)主缺乏像奧普、艾美特那樣堅(jiān)定在產(chǎn)品品質(zhì)和品牌上的投入品姓，當(dāng)產(chǎn)品投入不足缺乏競爭力寝并，他們就選擇低價營銷。

低價營銷不僅僅只會給企業(yè)帶來痛苦腹备，也會給消費(fèi)者帶來痛苦衬潦。只是低價營銷帶給企業(yè)的痛苦是即時的，帶給消費(fèi)者的痛苦則是慢性的植酥，但**終都逃不掉镀岛。

低價營銷的企業(yè)沒有合理利潤，產(chǎn)品原創(chuàng)研發(fā)很少或沒有友驮。

原創(chuàng)研發(fā)是**能體現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)意精神和想象力的漂羊。中國制造的產(chǎn)品與發(fā)達(dá)國家的差距，不是在有和沒有上。而是在有和更優(yōu)走越、優(yōu)和專利原創(chuàng)上椭豫。

企業(yè)利潤薄或沒有利潤，勉為其難的做好加工或生存就不錯了旨指。從2004年左右宛殉，中國家電業(yè)在國內(nèi)興起一種OEM的生產(chǎn)模式，OEM的生產(chǎn)模式擴(kuò)大了產(chǎn)業(yè)的規(guī)模和企業(yè)數(shù)量抽雇，但是扼殺了眾多企業(yè)的原創(chuàng)精神和研發(fā)投入希镶，一切都可以從市場上OEM生產(chǎn)而來，中國大量的制造工廠是加工式裝配廠剖冒，甚至叫做坊或產(chǎn)品貿(mào)易公司欲返，這種模式下涌現(xiàn)的企業(yè)，面對的是相對滯后的流行技術(shù)結(jié)構(gòu)和幾乎全部雷同的產(chǎn)品闰纪，企業(yè)**可做的宽考，就是拼價格了。

價格戰(zhàn)將整個行業(yè)拖入這樣一種荒誕的慣性思維模式：“上量=降價銷售產(chǎn)品=減少利潤=減少品牌和技術(shù)投入=銷量難以提升=再度重復(fù)降價=偷工減料+簡略裝配=降低競爭力=行業(yè)利潤釋稀”畴瓜，循環(huán)往復(fù)啃碗。低價營銷令中國家電業(yè)走入一種低循環(huán)的負(fù)價值鏈。

國內(nèi)也有一些產(chǎn)經(jīng)觀點(diǎn)為低價營銷叫好轨充，認(rèn)為低價營銷是造福消費(fèi)者荞看。

果真如此嗎?

中國的微波爐和燃?xì)鉄崴�器低價營銷做到極致，這個行業(yè)已沒有繼續(xù)投資的價值了蜂筹，國際品牌基本撤離中國市場需纳，一個沒有老虎的山林，猴子就會忘乎所以高呼勝利艺挪，也正是這種時候不翩，他們遽然發(fā)現(xiàn)自己只配做低附加值的產(chǎn)品，而消費(fèi)者也只能使用上世紀(jì)八十年代技術(shù)水平的微波爐和燃?xì)鉄崴�器�?/p>

這是美好營銷的結(jié)果嗎?

三麻裳、執(zhí)行藝術(shù)的**在于堅(jiān)持

卡爾·馬克思認(rèn)為商業(yè)的貢獻(xiàn)是把產(chǎn)品變?yōu)樯唐房隍稹＿@里的“商業(yè)貢獻(xiàn)”就是營銷。

企業(yè)的“溢價營銷的系統(tǒng)解決方案”的美好津坑，不僅設(shè)計(jì)的方案好妙蔗，還要有強(qiáng)大的執(zhí)行藝術(shù)和堅(jiān)持的毅力，找到一種堅(jiān)持能把美好營銷內(nèi)容構(gòu)想付諸現(xiàn)實(shí)的邏輯疆瑰，可謂不走遍萬水千山不到耶路撒冷眉反。

中國企業(yè)不乏聰明的老板和經(jīng)理人，在浴霸的成長過程中穆役，也有眾多策劃專家介入寸五，但為什么近500個企業(yè)誕生的翹楚品牌企業(yè)是奧普和艾美特呢?原因很多梳凛，但我認(rèn)為**關(guān)鍵的一條，是這兩個企業(yè)的企業(yè)首腦對“溢價營銷的系統(tǒng)解決方案”的執(zhí)行藝術(shù)和堅(jiān)持不懈泳寥。

“溢價營銷的系統(tǒng)解決方案”的價值鏈?zhǔn)且砸鐑r為靈魂的载呢，但企業(yè)往往習(xí)慣性選擇易接受價格營銷，在企業(yè)要改變這一點(diǎn)疹神，企業(yè)首腦是關(guān)鍵取蓝。

企業(yè)的靈魂是首腦。首腦戰(zhàn)略心性能夠堅(jiān)定掀尊，就能具備強(qiáng)大的執(zhí)行藝術(shù)和堅(jiān)持的毅力芥斋，因?yàn)閳?zhí)行組織的配備藝術(shù)是因企業(yè)首腦的戰(zhàn)略心性而建立配置。

那為什么眾多的浴霸企業(yè)缺乏對“溢價營銷的系統(tǒng)解決方案”的執(zhí)行藝術(shù)和堅(jiān)持呢?

一是企業(yè)首腦的戰(zhàn)略格局不夠大玩猿，他們也許都有心把企業(yè)做成卓越的夢想趋沧，但后來在投入和賺快錢的選擇上，傾斜的天秤倒向了賺快錢魄恭。

格局決定能否得天下妻诚。奧普和艾美特是因?yàn)榉絼倏岛筒陶�富的格局夠大，才能讓企業(yè)堅(jiān)持**地執(zhí)行“溢價營銷的系統(tǒng)解決方案”揣褂。

二是企業(yè)首腦的戰(zhàn)略心性不夠堅(jiān)定愤厦，在執(zhí)行“溢價營銷的系統(tǒng)解決方案”時，缺乏奧普和艾美特首腦的那種鋼鐵毅志嘴纺，那種藐視困難败晴、破釜沉舟的勇往。而這種死不后退的勇往之氣栽渴，往往是決定企業(yè)成敗之間的那么一絲微妙尖坤。

艾美特來自臺灣，臺灣地方狹小闲擦，市場很易飽和慢味，在亞洲擴(kuò)展的日韓市場也比臺灣大不了多少，轉(zhuǎn)到大陸的經(jīng)營墅冷，實(shí)際是艾美特長期的發(fā)展戰(zhàn)略贮缕，所以艾美特一旦進(jìn)入大陸經(jīng)營，就只能成功俺榆，砥礪向前而兵無退路，當(dāng)退無可退時自然會迸發(fā)出來向死而生的決殺力量装哆。

艾美特在做精品產(chǎn)品和創(chuàng)建品牌的內(nèi)銷市場中罐脊，虧損竟長達(dá)六年。長達(dá)六年虧損在別的企業(yè)來看昆秩，早就改弦更張或關(guān)門了萎雁。但艾美特股東們卻咬著呀堅(jiān)持著走品牌之路长恒，還用出口的利潤來彌補(bǔ)內(nèi)銷市場，也許因?yàn)樯咸鞂Π�美特�?jiān)持投入做品牌您眉，在產(chǎn)品研發(fā)制造上堅(jiān)持定位做精品北取，在第七個年頭扭虧為盈，再經(jīng)過十余年的苦心經(jīng)營林皇，艾美特終于在中國小家電行業(yè)奠定了無可替代的精品品牌地位涯翠，艾美特與奧普也名正言順成為中國浴霸雙雄品牌。

三是缺乏配套“溢價營銷的系統(tǒng)解決方案”的組織和團(tuán)隊(duì)妓付。

再好的戰(zhàn)略和盈利模式都必須有相應(yīng)的戰(zhàn)略組織和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)來執(zhí)行憔吉，這也是艾美特與奧普品牌登臨頂峰的關(guān)鍵要素。

相應(yīng)的戰(zhàn)略組織和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)配置必須有資源來支撐滚胎，同時企業(yè)必須有品牌影響力和獨(dú)特品牌文化肿讽，才能吸引人才，留住人才田搏。

因?yàn)榘�美特與奧普品牌執(zhí)行的“溢價營銷的系統(tǒng)解決方案”找田，經(jīng)營獲得較好的溢價，所以組建學(xué)習(xí)型的營銷團(tuán)隊(duì)就很容易着憨。

而致力于價格營銷的企業(yè)墩衙，利潤微薄，企業(yè)經(jīng)營捉襟見肘享扔，生存都成問題底桂，又怎么有底氣和空間來培養(yǎng)和組建學(xué)習(xí)型的營銷團(tuán)隊(duì)呢。

所以美好營銷**終拼的是正確的戰(zhàn)略模式惧眠，執(zhí)行藝術(shù)和堅(jiān)守精神籽懦。